Praxisgründung

Drei Säulen einer Praxisgründung

1. Praxiskonzept

2. Finanzielles und steuerliches Konzept

3. Rechtliches Konzept (z.B. Miet- und Kaufveträge, Arbeitsverträge, Versicherungen, Wettbewerb)

Praxisgründung vs. Praxisübernahme

Vorteile einer Praxisgründung (beispielhaft):

  • Eigenes Praxiskonzept
  • Planung und Einrichtung der Praxis nach eigenen Vorstellungen
  • Behandlungsweise und Umgang mit Patienten nach eigenen Vorstellungen
  • Praxisstandort frei gewählt
  • Aufbau eines eigenen Praxisteams

Nachteile einer Praxisgründung (beispielhaft):

  • Höhere Investitionskosten als bei einer Praxisübernahme
  • Längere Anlaufzeit (Planung und Eröffnung) als bei einer Praxisübernahme
  • Zu Beginn keine festen Strukturen (Patienten, Praxisteam)

Vorbereiten und Planen

  • Chancen, Risiken, Ziele definieren und abwägen
  • Behandlungskonzept /-schwerpunkte festlegen
  • Voraussetzungen und Formalitäten erfüllen
  • Praxisformen prüfen
  • Formulierung von Mussanforderungen
  • Patientenakquise: Ideen und Konzept

Standort und Praxisräume finden

Investitionen und Finanzen planen

Versicherung, Absicherung und Altersvorsorge

In der BZBplus-Beitragsreihe „Welche Versicherungen der Zahnarzt braucht – und welche nicht" gibt der Versicherungs- und Vorsorgeexperte Michael Weber Zahnärztinnen und Zahnärzten Rat, welche Versicherungen besonders sinnvoll sind.

Bisher sind in dieser Reihe Ratgeber-Artikel zu folgenden Themen erschienen:

Gut vorbereitet
in die Existenz- gründung

ZEP Zentrum für Existenzgründer und Praxisberatung der BLZK

Artikel aus der BZBplus-Sonderausgabe „Niederlassung“ 2020


www.blzk.de/zep

Ausfall Praxisinhaber

Ausfall Praxisinhaber

Formulare und Merkblätter, um einen „Notfall-Ordner” anzulegen, in dem alle wichtigen Unterlagen hinterlegt sind.

Merkblätter: Was bei Ausfall des Praxisinhabers zu tun ist

Formulare: Vorsorge Ausfall Praxisinhaber

Wahl des Standorts

Für niederlassungswillige Zahnärzte könnte es attraktiver werden, im Zuge der Standortentscheidung bewusst Konkurrenzverdichtungen zu meiden und die eigene Existenzgründung in weniger wettbewerbsintensiven ländlichen und kleinstädtischen Gebieten zu realisieren.


Quelle: IDZ-Buch zur Praxisgründung

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