Controlling

Aufgabe des Controllings ist, die Ursachen für Herausforderungen wie zu hohe Kosten, zu wenige Patienten oder mangelnde Liquidität zu ermitteln.

Zusätzlich zu dieser Kontrolle (im Nachhinein) ist Controlling auch für die Planung von Maßnahmen sinnvoll, die die genannten Herausforderungen vermeinden sollen. Siehe auch Infoletter GründerZeiten 23 „Controlling” des Bundeswirtschaftsministeriums, u.a. zu:

  • Controlling und Unternehmensplanung
  • Den wichtigsten Controlling-Instrumenten
  • Ausgewählten Controlling-Kennzahlen sowie
  • Controlling und Krisenprävention

Systematisches Controlling (PDF | 33 KB) – Übersicht des Bundeswirtschaftsministeriums, mit Unterscheidung zwischen operativem (kurzfristigem) und strategischem (langfristigem) Controlling

Operatives Controlling

Strategisches Controlling

  • Analyse des Marktes
  • Ziel: strategische Steuerung, Aufbau neuer Potenziale, auch mit Warnfunktion
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